单日GMV近5000万，累计下单商品超40万件，参与活动品牌100余家……这是爱库存首届922代购节交出的成绩单。

巧合的是，2009年首届双11购物节，单日GMV也正是5000万元，此时距离淘宝成立已经过去6年。而爱库存从单日GMV 30万元，到单日GMV近5000万元，仅仅用了1年。

爱库存的高速成长，是因为其抓住社交电商爆发式增长的行业大势，更反映出消费零售市场正在发生新一轮变革——即“人、货、场”三者将迎来深度重构。

重构人货场 爱库存从零售红海中发现蓝海

过去、现在和未来，不管技术与商业模式如何变革，消费零售的基本要素永远离不开“人、货、场”这三点。在消费零售的不同阶段，“人、货、场”的关系会随时发生变动。

物质短缺时代，“货”因为其稀缺性，导致需大于求，这一阶段“货”是核心。进入传统零售时代，因为物质极大丰富，“场”成为零售的核心要素，品牌要在核心商圈才好卖，消费者要在商场才好买。而进入互联网零售时代，“人”最终成为零售体系的核心要素，发掘并满足消费者需求成为决定性要素。

这一趋势随着科技和行业发展，不仅没有弱化，反而进一步强化，新零售、社交电商的出现佐证了这一点。

在2018年9月20日广州香格里拉大酒店爱库存周年庆典上，爱库存招商部负责人左佳俊对到场的近千位嘉宾和媒体记者表示，“爱库存和其他社交电商的不同之处在于，我们对传统的人货场进行了细分重构。”

人：爱库存将目标用户定位到中国2000多万代购群体，通过职业代购覆盖更为庞大的终端消费人群。

货：爱库存直接链接国内外知名品牌和品牌分销商，实现库存动态共享，从源头保证货源的数量和品质。

场：爱库存搭建了一个区别于传统购物场景的社交“私域”，通过平台，品牌可以实现上架和发货，职业代购分享到社交圈完成下单，形成消费闭环。

“中国有超过2000万代购，但他们的需求一直不受重视。中国有大量品牌和分销商面临库存周转压力，但过去一直缺乏规范的出货通道。”左佳俊说，“我们发现消费零售这片红海中还有一片巨大的未待发掘的蓝海，爱库存通过社交电商将上下游链接在一起，同时避开了与传统电商巨头的正面交锋。巨头之下，我们开辟了自己的道路。”

社交电商引领第四次零售变革 爱库存趁势而起

随着移动互联网社交的飞速发展，社交电商在2018年迎来大爆发。

根据国内知名数据机构易观发布的《中国网上零售B2C市场年度综合分析2018》报告。数据显示，2017年12月，社交电商月活跃用户量同比增速达到了惊人的439.2％。

区别于传统互联网电商，在当前零售行业壁垒高筑的大环境下，爱库存等社交电商利用社交媒体实现了人际关系、商业信息流的深度互动，通过社交互动、用户自生内容等，辅助商品购买和销售。

社交电商引领零售行业进入第四次深度变革时代，爱库存就是其中成长最快的弄潮儿之一。截至目前，爱库存单月GMV已突破3亿元，9月预计突破3.5亿元，预计2018年平台年GMV将突破30亿元。爱库存的高速成长也引来资本市场密集关注。2018年1月和7月，爱库存在半年内，分别获得来自钟鼎创投的A轮1亿元融资和由君联资本领投、钟鼎创投跟投的5.8亿元B轮融资，近期又有B+轮融资消息传出。

爱库存联合创始人冷静说，“‘成就他人成就自己’这是爱库存的价值内核。只有先成就品牌、成就用户、成就股东、成就社会，最后才能成就一家伟大的企业，我们始终坚信这一点。”