2010年夏天，正在夜跑中的郭盛接到一通朋友电话。
颇意外的是，这些来电询问他是否愿意接手智联招聘。当时智联招聘内忧外患，一度陷入业绩亏损、工资发放困难的困局。
经过深层考量后，郭盛于2010年加入智联招聘出任CEO，带领公司进行一场战略转型。
……
“贝壳会随着海浪冲得很高，会很美丽，但是浪退的时候，也会摔在沙滩上，被别人捡起来，而礁石则不然。”
“我们做大海里的礁石，市场不管怎么潮涨潮落，我们永远专注着业务、注视着大海。”
这句话，郭盛时常挂在嘴边。8年的历练与故事，智联招聘经历了从纽交所上市到退市的坎坷经历。
被问及是否怀念上市的这段时光，郭盛毫不犹豫地说“绝对不怀念”。不过他认为，资本市场是为企业服务的，没有必要纠结过去。
在郭盛看来，退市能做很多以前不敢做的事情。2017年，智联招聘先后投资猿圈、脉脉、51社保等多个项目。尽管这一系列投资是为了建立朋友圈，但郭盛告诉36氪，他更喜欢弱关系，不太喜欢强关系；只做战略投资，不作财务投资。
实际上，郭盛更注重内生能力，并购不是智联的首要任务。他说，“某种程度上，没有能力的公司才会想办法做很多收购。”
退市：短暂焦虑后有更多思考眼光如果盯着竞争对手，每天感到焦虑，那就活不了了。
以中国人口的体量，多出几个拉勾和前程无忧都不是问题。
退市后能够做很多以前不太敢做的事情。
投资、融资、A股、港股或者美股都不是智联的核心。
2017年9月26日，智联最大股东SEEK International、高瓴资本以及方源资本组成买方团，以每股18.20美元的价格现金收购智联招聘所有已发行流通股，智联自此正式从纽交所退市成为一家私人控股公司，其在纽交所上市的美国存托股也全部停止交易。
谈及退市的细节，郭盛告诉36氪，自2016年初以来，智联招聘曾先后三次收到私有化邀约，收购价格一路看涨，红杉资本、鼎晖投资等明星投资公司都在其中。
“很幸运，我们最后找到了高瓴和方源，整个过程还是蛮曲折的。”
郭盛钟意高瓴资本和方源资本，或许有一些个人情怀在里面。当被问及对自己影响最大的人时，郭盛从众多圈内好友中，挑出了高瓴资本的张磊，以及方源资本的George。
选择了合适的合作伙伴，智联的退市之路走得更有底气了，但这并不意味着这条路从此一帆风顺。
恰逢智联退市，同为互联网招聘市场二巨头之一的前程无忧，完成对拉勾网1.2亿美元(约为8亿人民币)的D轮战略投资，并获得60%的股权。郭盛坦言当时有过短暂的焦虑，这是前程无忧的大动作，他们资金充足，能拿到这样的股权相当不容易。但“眼光如果盯着竞争对手，每天感到焦虑，那就活不了了”。
“当时有几个想法，第一市场足够大，就看我们自己怎么做。我觉得以中国人口的体量，多出几个拉勾和前程无忧都不是问题，大家都有各自的赛道，我们是以非常开放的心态看待这个事情；第二从自身角度来看，还是做好自己的转型、把自己的朋友圈建立起来更重要。”
对于具体措施，郭盛表示，智联会对IT行业特别关注，想办法在IT行业逐步建立自己的服务壁垒。既然看准了赛道，就要在赛道上跑下去。
当被问及是否怀念在纽交所上市的3年时光，郭盛连说几个“绝对不怀念”，没有丝毫犹豫。在他看来，资本市场是为业务服务的，没有必要纠结过去。智联退市不是为了赚A股的差价，更多是给业务转型打下更好基础。
“退市我们能够做很多以前不太敢做的事情，所以我觉得这是好事情。”在36氪的追问下，郭盛只以发布免费效果付费项目作为例证，没有更多透露。“（退市后）我们就能做更大的投入，做巨大的转型”，郭盛总结道。
至于退市后是否会回归A股，对智联来说仍是一件不确定的事。智联回归中国市场，主要还是基于业务考虑。
“我们会考虑A股，每个公司退市后都会考虑，但它并不是决策因素。对于我们公司来说，投资不是核心、融资不是核心、A股不是核心、港股或者美股都不是核心，最核心的是我们业务的运营。”
智联的朋友圈更喜欢“弱关系”智联不做财务投资，做的都是战略投资。
朋友圈很重要，但是智联更喜欢弱关系，不太喜欢强关系。
前程无忧投资拉勾网，脉脉或成招聘行业最大赢家？我觉得是小看了脉脉的潜力。
某种程度上，没有能力的公司才会想办法做很多收购。
2017年，智联招聘先后投资猿圈、脉脉、51社保等多个项目。
仅查阅公开资料，近几年来几乎看不到智联的投资动作，唯有2014年并购Jobs BD这一较大举动。这让2017年的三起投资显得颇为密集。
来源：IT桔子
事实上，智联往年的投资动作也很多，只是很多投资项目并未做公开披露。“比如说ATS（考试系统服务商）、match CV（内容精准投放）等，还是投了很多企业的。”
“我们不做财务投资，我们做的都是战略投资”，郭盛告诉36氪。2017年连续出手是因为，私有化结束后是一个公司大发展的时刻，智联要尽快建立起自己的朋友圈，所以会不断投资一些企业。
对于预期收益情况，郭盛笑称：“当然是预期很高的收益回报，但是这个不是最重要的，其实它的战略意义远远大于收益回报的经济利益。”
多年的传统招聘企业生涯，让智联有着根深蒂固的B端基因。近几年来，智联一直在寻求to C的互联网化转型。新生代职场社交平台脉脉的C端社交非常活跃，这正是智联所看重的地方。与脉脉达成战略投资协议后，双方将优势互补，各取所长。
36氪很好奇，智联有没有收购脉脉的念头？对此郭盛坦言，朋友圈固然重要，但智联更喜欢弱关系，不太喜欢强关系。
“如果能够在弱关系下激发他们的活力是最理想的，因为收购往往会让一个企业领导人的创业激情被火浇灭。到一定程度他可能觉得孩子养大了，愿意交给别人带最好，但一开始母亲很难愿意把自己的孩子交给别人。”
2017年11月，脉脉完成由DCM领投，IDG资本、晨兴资本跟投的C轮7500万美元融资，并引入智联招聘作为战略投资方。脉脉计划在2019年IPO上市，目标市值100亿美元。
基于弱关系，郭盛很看好脉脉IPO上市，认定这是一家跑得很快的企业。“社交有个特点，会在某一个转折点突然爆发”，郭盛希望脉脉的的爆发能更快一点，它的潜力不只是职场社交，更多是建立起一个信任机制。
前程无忧投资拉勾网以后，互联网上出现这样一种声音——脉脉或成最大赢家。对此观点，郭盛认为前程无忧投不投拉勾，对于行业本身的改变并不是特别大。“如果脉脉成了招聘行业的最大赢家，我觉得是小看了脉脉的潜力，招聘毕竟是一个小行业，还有很多更大的行业和更大的战场。”
至于“更大的战场”是什么，郭盛仅表示有很多，因为脉脉要构建一个信用体系。
事实上，尽管智联在2017年有相对频繁的投资动作，但这并不意味着投资和并购会成为智联新一年所关注的焦点。恰恰相反，郭盛对持续并购无太多意向。
“我的观点可能和别人不太一样，某种程度上，没有能力的公司才会想办法做很多收购。当然，并购还有一个不同的逻辑就是创新。”
但郭盛更加希望，智联能够内生出一些真正的创新项目，这是智联未来半年到一年时间的重点。在非核心领域，智联再去寻求和别人合作或是进行投资，建立自己的朋友圈。
竞争对手也可能是朋友智联与前程无忧未来可能形成一种互补的关系，而非竞争关系。
内生能力是综合性的，千万不要在资本运作过程当中破坏内生的能力。
拉勾网和脉脉只是在新的起点上朝不同的方向走。
2010年以前，网络招聘市场被前程无忧、中华英才网和智联招聘三分天下。但当时的智联招聘商业模式老旧，落后于前程无忧和中华英才网，屈居行业第三。
2015年5月8日，中华英才网被58同城收至麾下后，并没有迎来预想中的大爆发，逐渐销声匿迹。经过市场多轮整合，中华英才网最终被挤出网络招聘巨头公司之列。
根据艾瑞研究报告显示，网络招聘市场目前是双巨头格局，按财报公布的营收统计，前程无忧占据31.8%的市场份额，而智联招聘30.7%的份额与前程无忧仅相差不到一个百分点。
“也有第三方报告说我们高10个百分点”，郭盛补充道。
前程无忧和智联招聘两家公司体量不相上下，郭盛也称赞前程无忧“做得很好”，尤其是人力资源外包，智联目前还没有这方面的服务。智联的优势是在城市下沉得更多，服务的中小企业更多，在B端和C端流量更大。
官方数据显示，截止2017年第一季度，智联招聘的企业雇主数增长到424382位，居行业第一；ARPU值（每用户平均收入）提升，客户续约率达81%。
“但未来我们可能会走向不一样的道路，是一种互补的关系，而不是竞争关系”，智联和前程无忧未来可能会有合作，因为“在中国竞合永远会发生的。”
谈及当年的老对手中华英才网，郭盛更多的是遗憾。从郭盛的讲述中，36氪了解到，智联曾多次和中华英才网洽谈合作、相互了解。中华英才网最终沉寂，主要是每次资本运作的时候，为了把自己打扮得漂漂亮亮地嫁人，在业绩上进行了一些非常规的运营动作，这对企业的损害很大，也给智联一个深刻的教训。
“你要和外面打仗、要做得好，关键还是要有内生能力，这个内生能力是综合性的，千万不要在资本运作过程当中破坏内生的能力。”
值得注意的是，前程无忧投资的拉勾网也将于2019年IPO上市，与脉脉“撞”到了一起。网络招聘行业或将迎来新生代一战？
郭盛并不这么认为。首先，市场足够大；其次，上市不是终点，而是新的起点。从这个角度来看，拉勾网和脉脉只是在新的起点上朝不同的方向走。
“我确实不觉得会有（一战），整个市场都不是一个竞争关系，更多是竞合关系。”
作为一家老牌互联网招聘企业，郭盛又如何看待Boss直聘、猎聘、内推网等一些垂直新兴招聘企业的竞争？这些新生代力量是否会对智联造成威胁？
“有没有威胁我觉得不一定，比如Boss直聘开发了新的需求，这些都是良性的。反倒是一些在市场上形成垄断的，我觉得这个行业就没落了。”
在郭盛看来，招聘行业虽然是一个小行业，但是很活跃。“大家都在里面玩，我觉得并不是一件坏事。不断地激发新的需求，只要对用户有用就是好事情。”
21岁的智联已经不年轻了如果老意味着靠谱，那我很高兴；但如果老意味着落后的产品和生产力，那就很悲伤了。
这层关系就像零售行业里的淘宝、京东之于拼多多一样，传统与创新之间并无根本性矛盾，本质上都是一种品牌形象。
智联每年都会投入亿级体量的资金在广告宣传上，今年也不例外。
智联的用户画像以1~5年的年轻求职者为主，但在这群人眼里，智联似乎一直是位老者形象。“年老”、“传统”、“综合”这样的标签，与智联如影随形。
的确，21岁的智联已经不年轻了。
智联的“老”，与用户的“新”所形成的反差，是否会在面对脉脉、Boss直聘这些同样定位年轻用户的新型互联网招聘企业时，丧失部分吸引力和影响力，显得不够性感？
“新不意味着好，老不意味着坏”，郭盛对“老”的解读，并非停留在“不年轻”这一浅层含义上。
郭盛认为，智联“老+传统”是肯定的，招聘本身就是一件很传统的事情。这层关系就像零售行业里的淘宝、京东之于拼多多一样，传统与创新之间并无根本性矛盾，本质上都是一种品牌形象。
“我们的使命不是提供一个更性感的工具”，郭盛告诉36氪，“如果老意味着靠谱，那我很高兴；但如果老意味着落后的产品和生产力，那就很悲伤了。”郭盛不在乎品牌形象究竟是传统或是创新，他看重的是，用户是否愿意使用智联这个渠道。
郭盛不想让智联成为一个娱乐化的工具。近几年来，智联都没有找形象代言人来为自己做宣传。“把1000万、2000万给明星，我还不如都花在用户身上”，郭盛很耿直地表达了自己不喜欢请代言人。
郭盛告诉36氪，智联每年都会投入亿级体量的资金在广告宣传上，今年也不例外。智联在用户体验这方面还没有达到最愉悦的程度，因而在一直改进。
2017年，智联招聘完成了向职业发展平台转型阶段性目标，下一个目标是更开放、更智能的人力资本生态。
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