电服务是个很大的市场，数据显示，2017 年家电安装、维修、上门、零部件四项服务收入超过 2600 亿元。行业整体比较分散，初创企业的机会在哪？
最近接触到的“新即时”是一家提供定制化家电送、装、调服务的平台型公司，其特别之处在于，是从线上线下的诸多家电卖场处拿流量，提供家电售后服务。
创始人杨硕告诉36氪，过去，家电的渠道方比较强势，配装一直是由品牌方负责的。用户购买家电后，需要自行预约厂家安装，卖场专注的是渠道和销售，并不会在售后的服务上付出太多精力。
但随着渠道竞争加剧，利润摊薄，这一现象也有所改变。拿今年的新进展来看，国美主推“务联网”，要做一日三达、精准配送、送装同步；苏宁也承诺了“如约送”，强调准时达、送装一体。这些举措都是为了吸引用户前往自己的渠道购买商品，也意味着，卖场必须在末端服务做更多升级，需要寻找为其承接送装业务的服务商。
新即时的模式可以简单概括如下：
与各大卖场签订区域性合约。目前新即时已经完成在哈尔滨、沈阳、长春、郑州、洛阳、周口、巩义等城市业务覆盖；为苏宁、国美以及一些地方性家电卖场提供送装一体服务。
入户安装，为后续服务输出积累流量。家电的送装要求工程师入户，渠道方本身会为这一服务付费；除此之外，工程师还会在安装过程中与用户交流，为其讲解操作流程和使用建议，建立联系后，能够成为维修、清洗等种种后服务的流量入口。
整合厂家售后网点。新即时会整合原有的厂家售后网点，随着新品牌不断涌现，许多承接单一品牌业务的网点无法生存；整合也是为了后续能给用户提供更多服务，获取更大盈利。
近年来，维修、清洗、二手回收等领域涌现了许多初创企业，2C 项目面临的一大问题就是，流量越来越贵、单一平台很难拿到顾客。那么，面向 B 端提供服务就成为了不错选择，主要有两条路径：一是和品牌方合作，比如我们报道过的“大鱼U服”；二就是和渠道商合作，比如从京东物流拿业务的维修平台“极客修”。
但对于承接业务的服务商而言，渠道毕竟处于强势地位。对此，杨硕认为，卖场在不同区域的竞争很激烈，服务质量优劣、口碑好坏往往会对卖场销售有较大影响。新即时的策略不是从 C 端获取流量，而且通过 B 端拓展市场，在一个区域内将售后服务做好、成本压低，获取市场占有率。
目前，新即时覆盖的六座城市里，拥有零配车辆 70 台，工程师 100 人；每月入户数量为 8000 户，平均客单价是 160 元左右；从送装到后续服务的转化率则为 40%。
团队方面，创始人杨硕是连续创业者，曾运营三星授权售后综合服务站，管理数十人的工程师团队；联合创始人杨百澍曾任 LG 品牌大区总经理；团队成员在行业干线物流及城市零配管理上有丰富经验。
此前，新即时曾获得宽带资本的 pre-A 轮投资，现正寻求下一轮融资，预计在年底完成华北及华中地区近 20 个城市的布局。
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